Viabilitat empresarial

Abans de constitir formalment l'empresa és necessari disposar d'un pla d'empresa, el qual ha de determinar la viabilitat empresarial. Per a la realització del Pla d'Empresa o Pla de Viabilitat podeu adreçar-vos a qualsevol de les entitats de la Xarxa Inicia, o bé consultar amb la vostra assessoria.

Definició del negoci

Exposa, en termes generals, l’activitat a què es dedicarà l’empresa.

Anàlisi comercial

Aquesta anàlisi es fa tenint en compte els aspectes següents:

Definició del producte: desenvolupa detalladament els diferents productes i/o serveis que l’empresa vendrà; els explica en termes físics i tècnics, i posa èmfasi en els punts que els clients valoren quan compren aquest producte.

Coneixement del mercat: valora el volum de mercat que vol atendre la nova empresa i la manera en què en l’actualitat s’atén aquest volum de mercat. Així mateix, reflexiona sobre els possibles segments de mercat que existeixen (segons els gustos, la capacitat adquisitiva, l’edat, la tecnologia, els aspectes culturals, etc. del consumidor).

Coneixement de la competència: exposa, en la mesura en què es poden identificar, els competidors actuals que tindrà la cooperativa, així com els productes/serveis que pot fer la competència en el futur.

Política comercial: identifica un fil conductor des del producte/servei que es posa al mercat fins a les vendes en euros que es pretenen aconseguir, passant per la capacitat-necessitat de produir unes determinades quantitats.

Planificació i control de vendes: marca els objectius qualitatius que s’han de desenvolupar en l’àrea comercial (establir la xarxa comercial en la zona de…, aconseguir un nou client a..., establir una relació amb..., posicionar-se com els majors proveïdors de...), i fa una previsió de les vendes mensuals del primer any que s’han d’acompanyar dels criteris i els mitjans de cobrament.

Anàlisi de producció

Aquest capítol consta de dos apartats:

Definició del procés productiu: exposa de manera detallada el procés que segueix la realització del producte/servei, des del moment en què es comença a produir fins que arriba al client. És, per tant, l’organització del procés.
Capacitat de producció: desenvolupa la capacitat productiva d’acord amb les estimacions de vendes en l’anàlisi comercial.

Anàlisi de les compres

S’ha de preveure la política de compres que durà a terme l’empresa pel que fa a les matèries primeres, el material de consum i la subcontractació. En el supòsit que n’hi hagi, es farà tenint en compte el nombre de proveïdors, la forma de pagament i el termini d’entrega de les mercaderies.

Si es necessiten existències, l’empresa ha de desenvolupar una política d’emmagatzematge de productes acabats, en curs i de matèries primeres, que també s’ha d’analitzar en aquest capítol.

Anàlisi de les inversions

Segons el que s’hagi establert en els capítols anteriors (anàlisi comercial, de producció i de compres), es defineixen les inversions que calen, les característiques d’aquestes, la forma de pagament i el termini d’incorporació.

En aquest apartat s’indica també el criteri d’amortització que se seguirà amb els béns d’inversió, material o immaterial, per poder veure el grau en què influiran en els costos del compte d’explotació.

Anàlisi del personal

Partint de la quantificació de les vendes i del que s’ha exposat en les àrees anteriors,anàlisi comercial, de producció, de compres i d’inversions, s’indiquen les persones que treballaran a l’empresa, la responsabilitat que assumiran, les necessitats de formació que poden tenir, els costos d’aquestes persones i la distribució mensual dels pagaments (bestretes laborals/sous, Seguretat Social, retencions d’IRPF, bestretes laborals extres/pagues extres).

Compte d’explotació

Preveu els conceptes de costos que no s’han analitzat en els apartats anteriors (arrendaments, materials d’oficina, despeses financeres, generals i per préstecs, comunicacions, etc.).

El compte d’explotació s’obtindrà amb un horitzó temporal de tres anys, que el primer any d’activitat serà mensual. El compte d’explotació mesura el benefici que preveu tenir l’empresa.

Pressupost de tresoreria

Es calculen les entrades i sortides de diners (aportació a capital, préstecs rebuts, cobrament de vendes i pagament de compres, pagaments de despeses generals, pagaments de despeses financeres, devolució de crèdits, pagaments d’inversions, pagaments a Hisenda, Seguretat Social...) per analitzar si l’empresa tindrà prou diners per assolir els objectius que s’han establert. Es farà un pressupost a tres anys, el primer dels quals es desenvoluparà mensualment.

Balanç de situació

S’ha d’intentar de fer balanç cada any perquè es pugui veure la situació patrimonial en què es troba la cooperativa i si compleixen els objectius exposats en els capítols anteriors.

La teva adreça s'ha enviat correctament. Gracies.

PROTECCIÓ DE DADES PERSONALS: En compliment del establert a l'article 5 de la Llei Orgànica 15/99, de 13 de desembre, de Protecció de Dades de Caràcter Personal, us informem que ARA_COOP disposarà de les vostres dades i que aquestes s'incorporaran a un fitxer del qual n'és responsable, per tal de rebre, a través de la pròpia ARA_COOP, el seu butlletí i informació de les activitats de l'entitat o d'altres entitats vinculades a la promoció i creació de cooperatives. Així mateix, se us informa de la possibilitat d'exercitar els drets d'accés, rectificació, cancel·lació i oposició davant d'Ara_Coop,SCCL, amb domicili en el Carrer Premià 15, 1a planta 08014 Barcelona, adreça de correu electrònic info@aracoop.coop.

Tancar

Introdueix una adreça vàlida. Si us plau.

Aquesta adreça ja existeix en la base de dades.